装甲咆哮 第一六一章 工业园计划（二）

很快刘玲就带着龙浩回到了办公室，龙浩经过这一打理，配上那没有丝毫赘肉的强壮身材，整个人精神多了。②⑤⑧鈡雯?＊＊＊小＊说 .

魏民生让刘玲和龙浩坐下，说：“刚才我也看了一下我们公司的运转情况，的确有些混乱，所以，我想对近期的发展作一个简单的规划，便于你们操作。”

见刘玲坐着没动，魏民生说：“事情有点多，你不准备记一下吗？”

刘玲笑了笑，说：“魏总，你放心吧，除了我脑子里正在记，办公室里还有两个秘书，保证把你的每一句话都记得清清楚楚。”

魏民生四周一打量，才发现办公室前后各一个视频监控，还是带音频记录的，不像室外公共场所那种只需要视频的监控设备。

这样的记录方式绝对不会漏掉自己说的每一句话，也便于向其他人员传达完整记录，避免个人断章取义。

既然有视频记录，那么语言最好是简单明了一些，魏民生整理了一下语言，说：“为解决公司采购过程中的时间耽搁问题，我决定把一些固定商家拉入我们的阵营。

从近期的发展来看，公司对外的主要采购内容集中在农业、基建、运输、食品、木材、船舶和劳保用品这几大块。

这些物资、设备的采购量会逐步的增加，所以，你们可以在网上发出公告，鉴于目前公司发展情况，凡是有意愿与我们公司建立合作伙伴关系的商家，都可以签订在市场同等条件下优先采购的合同，条件是必须在公司所在地设立办事点，办事点的办公地点由民生公司指定，贸易中所涉及到的税务问题统一由民生公司与地方税务部门协调。”

“可是魏总，我们公司成立时间尚短，目前究竟每月有多大的贸易额都不清楚，又如何与那些商家去谈条件呢？”

“现在是买方市场，那些合作的商家只是在我们这里常驻一个业务代表，同时把我们需要的采购物资提前准备好而已，应该没有什么问题。

你们只需把近期一些采购清单通告给他们，货源、运输等问题由他们解决，我们按照资金情况进行现金交易，不拖欠，不扣保证金，在现在这个现金为王的时期，我想这个条件应该是非常有诱惑力的。”

“可是魏总你给我们的采购清单还有一些是要求加急处理的，而且这些货源数量较小，组织起来有点麻烦，不是一时半会儿能够运回来的，这又该怎么办呢？”

“这个问题今后就交给龙浩吧，你们只需要和商家拟定一个交货地点，其它运输的问题由龙浩来办，他会直接把物资、设备送到我需要的地方。

第二个问题就是税收，为了能够引起zf的重视，加大我们的谈判筹码，所以凡是和我们贸易的固定商家，报税地点尽可能放在本地。

只有规模越大，我们才有足够的底气与当地税务部门和zf谈判，获得税收优惠，争取一些特许商品的经营权，减少一些相关部门的刁难，我们好把工作重心放在真正的贸易活动上去。

第三就是公司的营业地点，目前公司的摊子铺的有点大，园区的仓库也显得有些紧张，如果今后这些固定商家的物资、设备都提前准备好的话，现有的仓库肯定不够用。

所以，我决定以‘招商引资’为由头，把整个园区的闲置区域拿下来，然后分散提供给合作固定商家使用，我们适当地收取一定的管理费用。”

“整个园区的闲置区域，这个地盘不小啊！况且，我们现在哪里去找这么多的资金？”刘玲被魏民生的打算吓到了，迫不及待的提出了自己的看法。

“我说的拿下来并不是要你们买下来，而是整体打包以合适的价格租下来，我们只提要求，其他的工作由zf去做。”

“如果zf不同意咋办？”

“他们会同意的，如果没有这些地盘，我们的‘招商引资’就无法完成，前面提到的报税条件也就没有意义，甚至可能严重影响到我们公司的运营，被迫把公司迁往其他更合适的地方。”

听了魏民生的话，刘玲明白了，他这是用税收画了一个地方zf无法拒绝的大饼，作为公司获取政策优惠和地盘的筹码。

在目前的经济情况下，用基本处于废弃状态，没有创造一点经济、社会价值的工业园区来换取一个会下蛋的金鸡，是任何当政者都无法拒绝的。

但这一切的前提是自己先要把这个大饼做出来，在这个信用缺失的时代，光凭嘴说是没有用的，必须要有实际的收益才能获得别人的信任。

魏民生想了一下，继续说：“还有一个问题需要提前布局，虽然这个问题表面上与我们的经营没有关系，但实际上对我们今后的发展有很大的意义，而且前期投入也不大，所以我想先把它搞起来。”

看了看刘玲不解的眼神，魏民生说：“我们公司要自己建立一个诚信系统，凡是与我们打交道的商家，其法人代表和贸易当事人，都要建立我们公司自己的诚信档案。

在这个信用缺失的年代，失信问题十分严重，我们可没有足够的精力来分辨一个人、一个公司是否值得长期合作，只有在日常交易中作好信息的积累，这样可以避免一个皮包公司跑了，换一身马甲又来行骗的情况。

目前这个个人身份都可能有假的现实，注定了这些所谓的实名认证的不可靠，所以其他信用评估也可以作为参考，但也仅仅是参考。

我们有必要把个人身份识别技术用于建设我们自己的诚信系统，把我们的员工、有经济来往的人全部纳入这个诚信系统之中。

要建立公平、公正的信用评估机制，评估结果作为公司工作岗位调整的依据。

现在公司人少，把这个做起来应该很容易，然后在工作中根据需要进行调整，逐步进行完善，我也会在完善过程中提一些合理的要求，确保今后公司的健康发展。”