烟雨侠行录 第4章 ：子承父业

丰富自己比取悦别人更有力量，种下梧桐树，引得凤凰来，你若盛开，蝴蝶自来，你若精彩，自有安排。贰伍捌中文

一、上阵父子兵

邵氏家庭企业在人才稀缺，资金链断裂的情况下，邵潇在公司基层锻炼，从基础的上料车间开始，通过对工序的了解和掌握，逐步发现流程上的薄弱环节，对制作成本、工艺流程进行核算和判定，为公司建立预算管理的数据库做好准备，这是他父母没有想到的。

“儿子，我每天见你趴在电脑上，也不学技术，也不学管理，难道说你不想做一番事业？”父亲十分生气。

“爸，磨刀不误砍柴功，我在对企业进行深层次的研究，等我有了结果会告诉您的。”邵潇十分谦逊，淡淡一笑。为了证实儿子的作为，父亲小心翼翼地观察着，发现车间电脑上多了些数据分析、坐标图，还有岗位定置、工人的考核指标，虽然自己不懂，但十分震惊。

“儿子，你这是做数据分析，想改进技术？”

“爸，我正想请教您，凭您的经验，我们行业在市场正常的情况下，每道工序所消耗材料成本，制作工时进行过系统地核算吗？”邵潇的一句话提醒了父亲。管理的目的是效率。管理的核心是人。企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。这是他参加省企业管理培训学到了理论，虽然没有用于公司发展，主要是对于理论认知不够，浅尝辄止所造成。

决策竞争力：是企业辨别发展陷阱和市场机会的关键部分，对环境变化做出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。

组织竞争力：企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。只有保证企业组织目标实现的同时，完成的一切事务和工作，事事有人做，知道应该做好的标准，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。

员工、流程、文化、品牌、渠道、价格、伙伴、创新竞争力形成了企业不可或缺的内容。流程是企业组织各个机构和岗位角色、个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。十大竞争力，作为一个整体，体现企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。

父子不约而同地回味着所学习的理论，父亲看到似懂非懂的数据和图例，他清楚认识到：现在是知识和信息交集的时代，企业发展的根本就在于运用现代化的手段、方法去规范企业，用制度管人。

“爸，这就是我深入车间实践的结果，我要用数据、目标进行定位管理，极大地提高员工的生产积极性和创造性，只有他们认为企业是健康运营了，能从公司获得丰厚的利益，才能实现真正的价值。”父亲流露出欣慰和满意。

“儿子，什么事情不能凭空杜撰，理论来源于实践，实践为理论提供依据。”他从父亲深邃的目光中得到了真知卓见，经验和做事风格决定了邵氏家族企业的未来。

“我觉得在大学里学到的知识很肤浅，还需要导师指导。”

“我明白，我会把你们的老师请过来，还邀请几位专家，到我们公司对人才进行培养，让你的想法得到实现。”父子在一起研究生产环节中的设备改进和更新，如何使用人才等问题。人生一世，活着就要活出个模样。也许我们干不了惊天动地的大事，但可以朝着自己喜欢的目标奋进，或许我们会碰到困难和阻力，坚持就会有结果。邵潇的父亲从自己创业的经历讲述起来，希望儿子能从中感悟人生，感恩社会。

腹有诗书气自华，只有平时多读书，从书本汲取精华和营养，在实践中积累经验和教训，举一反三，才能不断进步，邵潇深知学习、创新的重要性。诚信是邵氏家族企业发展之本，他同父亲一样，不轻易承诺，凡是自己承诺的事情就必须兑现。

“爸，我们到车间走走吧。”他需要从父亲的经验中辨别更多岗位的调整和使用，父亲感觉儿子有意识想裁员，心中有一种说不出的苦涩，这些人跟随自己一起奋斗了十几年，没有功劳有苦劳。

“儿子，我要说明一件事，公司的老员工不能轻易裁，可以适当给他们调换岗位，给予他们一定生活的费用，让他们安渡晚年。”

“爸，我知道，他们是公司的财富，我尽量按照他们的能力进行工种调换，不会轻易选择放弃的。”父亲紧紧抓住儿子的手。

“儿子，公司发展到今天，一是国家政策好，二是我们有一批一批的优秀员工，无论公司怎么困难，他们都能与公司共生存，这是我要讲清楚的。”在邵潇上小学开始，他就感受这些从村庄来公司打工的工人，他们做事就是奔着父亲的为人、做事风格来的，虽然这些对公司的长效发展不利，他想到了庄子的“水之积也不厚，则其负大舟也无力；风之积也不厚，则其负大翼也无力。”

“爸，您放心，我的每一步方略和措施，都会经过您和公司董事会审核的，只有议案通过了，我才会严格执行、照办！”父子俩有说有笑回到公司办公大楼。