吴钩吟 第一百九十章大部门

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虽然后世如果只看网上的评论，很多华夏人好像都对什么加班，对什么狼文化深恶痛绝，但孟谦始终坚信，大风集团如果没有一股死磕的劲，拿什么成为一家伟大的企业，未来大风集团要面临的制裁恐怕只会比华为更多，不努力，拿什么应对。

就算是无数华夏人仰望的乔布斯，当年也是个极度压迫员工的主，不管是他自己还是苹果的员工都在媒体前提及过乔布斯对员工的极限压榨，而且乔布斯脾气还很不好。

孟谦唯一认可的对努力的批判只限于努力不给回报，但大风集团的工资待遇和福利保障足以让这种说法闭嘴。

孟谦翻开始往下翻ppt，接下去几页密密麻麻的写着99条奖励制度和99条惩罚制度，这些奖惩制度写的非常细，大到工作业绩，小到乱扔垃圾，包括把之前一下已经提到过的内容整合了进来，比如迟到早退。

同时，公司明确了惩罚等级，包括警告，记过，记大过，降级，撤职，留用查看，开除等。并明确了每一种处罚对应的处罚方式。

当员工们还在逐条阅读的时候，孟谦开口道，“据我所知，公司好像有不少人在混加班工资是吧？”

不少人一怔，因为这个现象确实在发生，2002年这会儿能给加班工资的华夏企业少之又少，很多人知道大风集团有加班工资之后就开始动小脑筋故意去赚这个钱，那就是明明工作能在工作时间内干完但故意拖着，晚上好多赚点加班费。

“其实这些事我早就知道了。”孟谦在台上不在意的笑着，却笑的台下不少干过这事的人心惊跳，“之前一直没提，也是考虑到大家出来工作都不容易，况只要不是特别严重，睁一只眼闭一只眼也就这样吧。

但是新的一年开始公司有很多新的目标，需要各位投入更多的精力和努力，以目前公司的办事效率来说，可能会影响到公司整体的发展速度，所以过去的事就过去了，但从现在开始，公司将采取一定的方式以杜绝这种行为，大家可以理解吧？”

不少人下意识的点头，这事本来就是自己做错了，公司现在要管，当然没话说。

孟谦继续保持着微笑，“为了更好的杜绝这种现象，公司首先会配一些辅助措施，比如电脑监控系统。”

下面出现一阵小小的动，企业搞电脑监控是个后世很常见的事，这样一来，员工就不敢在上班时间内用公司的电脑干些乱七八糟的事了，这对员工来说无形之中就是一个压力。

注意到一部分人表有些压抑，孟谦也不去管他们，“但类似这些东西终究只是辅助，为了进一步保障大家的工作效率，新的一年开始，我们会开始采用kpi考核制度。”

下面的动更大了，kpi，多少职场人头上的乌云啊。但kpi的初衷确实是好的，它的理论基础是二八定律，一个人20的工作才是最重要的，所以要把注意力放在那20最重要的工作上，然而后世的企业把kpi的初衷完全搞没了，纯粹为了考核而考核。

“为了制定一个相对科学的kpi考核指标，我们会采取岗位，直系领导，协作部门，公司目标四方综合考量的制定方式，以精简出最合理的考核内容和量化指标。

未来，每一个员工的kpi都将成为他在公司的重要表现依据而且会纳入大家的薪酬体系，未来的评级，升职，评奖，都会与kpi挂钩。”

孟谦说到这，给大家看了几页关于kpi介绍的详细内容。

一个合理的kpi的好处就在于他能紧抓员工的核心工作并且将其量化，这样一来，恶意加班这种行为也就没有意义了。

还是以文案举例，量化kpi后，工作时间内要求他写五篇新闻稿，那么他如果恶意加班，他虽然可以获得加班工资，但他的kpi就要扣分了，因为你没有在工作时间内完成工作。

有了kpi之后的加班，将会更有目的，也就是超额任务，比如这个月的工作指标在制定的时候就是超额的，那么加班很正常，而这种加班是可预见的。

如果一个人经常超时完成任务，那就是能力确实有问题了，在大风集团，这个人将不得不面临降级，降职，乃至辞退的况。

一些相对平时比较摸鱼的员工这会儿脸色都有些不太好看，因为孟谦现在的态度已经很明显了，大风集团将逐步精英化，高效化，未来哪怕你没犯什么错，你能力不行，也会面临淘汰。

大风集团丰厚的工资待遇和福利，是留给有能力又有态度的人的，没有能力或者没有态度，都很难在大风集团留下来。

从员工的表中看出大家都理解了自己的目的，孟谦也就不再继续展开了，毕竟是年会，这种东西过多展开也不好，主要是给大家一个警示，表明一个态度，如果摸鱼过头的，年后想体面点就可以自己提离职了。

“好了，时间转眼也到四点了。”孟谦看了一眼手表，大家休息十分钟，回来给大家说一下我们明年的发展目标。

十分钟后，当所有人坐定，孟谦再次回到舞台，“在提及明年的目标之前，有一件事必须要先说一下，我们先来看看大风科创现在的组织架构。

大风科创，总经理是我，下面分为开发中心，事业中心，运营中心和培训中心，现在运营中心的负责人是萧总，开发中心的负责人是刚来的丁总，事业中心的负责人暂时空缺，培训中心因为刚起步规模也不大，负责人暂时由我兼任。”

丁明远上周刚空降过来，虽然他的空降断了一些人升职的念头，但看到丁明远的资历后，大家还是心服口服的。

“我为什么要先提一下大风科创的组织架构呢。”ppt翻到下一页，“因为从年后开始，大风科创将成立一个全新的大部门，研发中心。

我们来看一下公司对研发中心的定位，大风科创研发中心，负责研发公司提出的研发项目以及所有经过审批的研发项目。

研发中心和开发中心最大的区别在于时效和商用，开发中心的项目具有即时的商用价值，但研发中心的项目眼光会放的更加长远，而且不一定具有即时商用价值。

大家可以看到，研发中心的员工可以向公司申请项目，只要公司审批通过，就会拨款。

而研发中心存在的意义就在于，为大风集团的长久发展和长久竞争力打造强有力的根基，不过研发中心是个烧钱的部门，去年我们没有多少钱，所以一直不适合创办研发中心，现在公司的盈利能力益趋好，我们将正式成立研发中心。

至于2002年的研发经费，我们的预算是，10亿！”

“嘶~~~”台下马上躁动起来，今年的总利润都没10亿，明年这么高的研发预算自然会引起大家的议。

孟谦做了个手势让大家先不要谈论，“确实，我们将在研发上投入巨大费用，而且我可以告诉大家的是，在研发上的高投入将成为大风科创，乃至大风集团未来的常态和发展刚需。

所以为了能保障我们研发中心的顺利发展，公司需要不断提升赚钱能力，2002年，在不考虑光刻机的前提下，我给大家定的销售目标是：100亿！”

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